培训目标：通过PMP考试课程安排： ?项目管理与竞争力 ?PMP考试导论 ?项目管理框架 项目、大型项目，项目生命周期，项目干系人，项目五大过程组，项目与管理，项目组织类型，PMO项目管理办公室 ?项目整体管理 项目启动，项目章程，初步范围说明，项目管理计划，项目监控，项目工作授权，项目配置管理，项目变更控制，项目收尾 ?项目范围管理 项目范围计划，WBS工作分解结构，成果验收，变更控制 ?概率与统计 平均值，标准差，PERT技术，概率用途 ?项目时间管理 项目进度网络图，项目进度关键路径，项目进度压缩，项目进度与资源平衡 ?成本管理 项目成本估算，项目成本预算，项目成本控制，经济术语 ?项目挣值管理 挣值分析，计算公式，用途分析，案例分析 ?项目质量管理 质量原则，质量成本，质量计划，质量保证，质量控制、控制图 ?人力资源管理 组织计划与编制RAM，团队发展，团队管理 ?沟通管理 沟通形式，积极倾听，行政收尾，领导理论，权力来源，激励理论，冲突解决 ?风险管理 风险概念，风险识别，风险分析，应对策略，风险监控 ?采购管理 自制/外购分析，编制工作说明书SOW，编制询价书RFP，合同管理，谈判技巧，合同类型与风险，合同收尾 ?职业道德 职业道德，职业操守 ?模拟考试。